2月11日，公司召开1月份经济活动分析会，总结分析1月份生产经营完成情况及存在的问题，安排部署2月份生产经营重点工作目标及措施。 会议强调，要抢抓市场机遇，转变观念作风，为企业高质量发展注入不竭动力。
中铝股份总裁助理，公司党委书记、董事长张正基在讲话中指出，1月份公司生产经营任务基本完成，实现了开门红，但也反映出合金生产线亏损面增加、炭素业务规模效应未发挥、电解铝增量企业与存量企业成本竞争力排位反转、矿石保供困境未有改观、产成品库存压降目标未达成、部分单位对标改进措施针对性不强等6方面问题，暴露出各企业和部门全要素对标工作不深不细、成本管控措施落实不到位、市场研判不充分、对市场机遇的把握不主动，归根结底还是干部能力作风和执行力的问题。各级领导干部要时刻保持清醒头脑，坚持问题导向，少讲成绩、多分析不足，对亏损的生产线和成本竞争力排名靠后的企业必须进行深入细致的分析，找准问题，明确措施，压实责任，尽快改变被动局面。
张正基要求，全司上下要深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，认真落实中铝年度工作会各项安排部署，认清现状和内外部形势，加强干部能力作风建设，提高工作质量，抢抓市场机遇，增强公司可持续发展能力。一是干部要自我加压，加强学习，增强思维能力、判断能力和工作能力，保持积极上进的精神状态，以过硬的能力作风和工作质量承担起云铝高质量发展的重任。二是有为才有位，干部要忠于职守、忠于企业，在其位谋其政，把履职尽责变成实际行动，珍惜岗位、展现作为。三是干部要有高尚的追求，改变没有目标的状态、“小成即安”的心态和麻木散漫的常态，以积极进取的精神紧跟公司高质量发展的步伐。四是要向坏习惯说“不”，领导干部要勇于认错、勇于自责，善于自我批评，拒绝理由、拒绝拖延、拒绝平庸。公司党委将重点整肃党风企风，进一步强化干部作风建设，为企业高质量发展注入不竭动力。
公司总裁、党委副书记路增进主持会议，并安排部署2月份重点工作。他指出，各企业和部门要正确分析市场形势和自身问题，积极应对成本压力和市场挑战。一是要加强生产组织，确保各条生产线满产高产。要做好矿山开采、矿石采购和氧化铝生产组织，优化炭素、电解和合金生产运行状态，提高生产效率，积极争取政策支持和用电负荷，做好清槽、修槽、物资采购和人员培训等工作，提前做好复产满产准备。二是要对标赶超，提高成本竞争力。要紧盯氧化铝碱耗、炭素制造成本、炭素实收率和产品质量、电解铝和合金成本等关键指标，找准标杆、找出差距、对标赶超，提高产品市场竞争力。三是要压实责任，确保节能措施落实到位。要逐项检查各家企业对16项节能措施的落实情况，加大监督考核力度，确保执行到位；加快石墨化阴极试验槽研究进度，对下一步电解槽大修方案提供技术支持；对电单耗较高的生产线要专题研究，提出切实可行的技术路线和节能措施加以推进。四是要统一思想、转变观念，严格执行生产管理各项制度。要充分认识基础管理的重要性，把思想和行动统一到中铝、云铝的要求上来，严格执行“五标一控”和上级生产管理“五项制度”，以“法治”代替“人治”，提高生产管理标准化、规范化水平。五是要强化意识，做好安全管理和疫情防控工作。加强安全生产标准化建设，全面落实安全管理职责，提升安全管理水平；要严格落实疫情防控措施，对进厂人员、物资严防严控，切实防范疫情风险，要密切关注疫情和市场变化，把握好生产物资采购节奏。
会 上，公司财务总监唐正忠分析了1月份成本和财务工作情况，安排了2月份财务重点工作； 公司副总裁宁德纲分析了1月份采购、销售、物流及库存管理对标情况，对2月份营销工作 作出安排。 公司党委副书记、纪委书记、工会主席焦云通报了1月份“两金”压降完成情况以及“安全、干净”班组检查结果。 云铝文山、云铝海鑫、云铝源鑫分别就生产经营工作作了交流发言。
公司其他领导班子成员，本部各部门负责人、管理骨干，各企业班子成员和相关部门人员分别在主会场和视频分会场参会。 （侬继嫣）
编辑：邱开苹
云铝股份股票行情：
（诊股日期：2022-02-12）● 短期趋势：强势上涨过程中，可逢低买进，暂不考虑做空。
● 中期趋势：有加速上涨趋势。
● 长期趋势：迄今为止，共13家主力机构，持仓量总计1202.53万股，占流通A股0.43%
综合诊断：云铝股份近期的平均成本为13.49元，股价在成本下方运行。多头行情中，并且有加速上涨趋势。该股最近有重大利好消息，资金方面受到市场关注，多方势头较强。该公司运营状况良好，多数机构认为该股长期投资价值较高。
