从百米冲刺到马拉松 中南置地顺应趋势深化区域整合
2021-10-20 10:10:41
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从百米冲刺到马拉松 中南置地顺应趋势深化区域整合。房地产行业进入下半场,规模不再是唯一指标,房企管理架构变革和产品品质提升的步伐有所加快,追求管理红利成为行业共识。在此背景下,越多越多的地产公司顺应时
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  房地产行业进入下半场,规模不再是唯一指标,房企管理架构变革和产品品质提升的步伐有所加快,追求管理红利成为行业共识。在此背景下,越多越多的地产公司顺应时代趋势,调整架构、修炼内功、精细化管理。

  近日,中南置地内部发布通知称,将原成渝战区与云贵战区合并成立新的西南战区,任命吴锐为战区负责人;原广佛战区与粤西战区合并,成立新的两广战区,任命周超为战区负责人;原深莞惠战区调整为中南置地城市更新事业部,任命王晓明为事业部负责人。

  中南置地相关负责人表示,这是公司顺应行业发展趋势、积极探索组织效率提升新模式的主动调整。本次区域合并及调整,体现了公司在当前变局下落实审慎经营导向,做强优势战区,在华东沿海、两广、中西北、大西南、长江中游、北方六大战略经济带形成更强有力的区域布局,以及实现城市更新业务快速突破的目标,是对“在能力圈内扎实深耕”经营意图的再强调,更是公司对管理“长期确定性”的坚定诉求。

  调“马拉松”配速,顺应审慎经营导向

  “从行业来看,房地产行业的竞争已经从百米冲刺赛跑变成一场马拉松,这个时候更讲究‘配速’,更讲究自我的节奏,这恰恰是长期主义的能力。未来,中南建设(000961)的经营观是审慎经营,是长期主义的导向,这是我们总体经营策略的方向。”中南建设董事、总经理陈昱含在中期业绩会上表示。

  深入剖析此次区域合并可以发现,组织架构调整只是表象,背后实际是中南从百米冲刺赛跑到马拉松过程中“发展配速”的调整,是一个再平衡的过程。对内,可提升整个公司的管理质量和效能,实现提质增效;对外,可增强相关战区的外部竞争力和资源优势,也将更好的实现公司战略资源的统筹分配,使优势战区获得更强的发展可持续性。

  总体上,通过本次合并及调整,对相关管理团队去粗取精,将推动中南上下同欲、左右拉通,快速达成内部共识并应对外部挑战。早在5月,中南便对六大区域进行了合并调整,新成立了苏沪、苏皖、山东、浙东、武合、北方六大区域公司。对于中南而言,组织是随战略驱动的,最终的导向都将是审慎经营。

  “我们在深刻领会国家战略意图的前提下,对经营做出必要调整。中南对于目前的形势有提前预判,也较早采取了经营应对举措。”对于新形势,中南建设董事、总经理陈昱含提出,房企要打一场“防三高”的持久战。

  其中包括,建立一整套覆盖投融管退的精益管理方法和工具,确保流动性安全;坚定去杠杆,加速实现三线全绿;勤练内功,通过轮动布局、合理下沉、规避热点等方式确保货地比等。此外,除了防御的一面,中南还有进攻的一面,陈昱含把这一部分概括为“三个卓越”:卓越运营、卓越建设、卓越服务。

  她表示,要把地产开发的品质和效率价值发挥到最大;此外,中南将加快探索第二增长曲线,整合中南置地和建筑的各自业务优势,在代建和EPC领域加快探索和拓展;存量时代,推动中南服务在基础服务、增值服务和城市服务方面的能力提升。

  变革进行时,行业常态化趋势明显

  三道红线之后,加上频繁的政策调控,整个行业如今的主旋律已经是努力活下去,所以向管理要红利已经成为了业内耳熟能详的名言。

  数据上看,今年以来,已有20余家房企进行了调整,数量已逼近去年全年,尤其下半年以来,房企在组织架构上“动手术”已成为常态。7月,融信撤销江苏区域并入沪苏区域集团;8月,龙湖新增“四大营销”新战区;上坤合并江苏上海区域为沪苏区域;中骏将云贵区域并入川渝区域,组成新的西南区域……

  面对当下行业剧变的形势,无论是龙湖等头部房企,还是中小型房企,都在通过调整区域架构来打造更加精细灵活的体制。目前,房企区域大合并背后有以下几个考量:首先,希望通过合并区域给予一线更大的发展纵深和空间灵活度;其次,区域合并也可以锤炼房企的组织管理能力,探索更大规模下的管理方法论;再次,区域合并后,能进一步巩固房企在传统优势区域的深耕能力。

  以中南置地此次调整为例,原深莞惠战区在大湾区开展城市更新业务,目前处于起步阶段。对于长期深耕长三角的中南来说,该业务需要总部层面更大力度、更高层级的支持。因此,深莞惠战区变更为总部直属事业部,将更有利于调动一切总部和地区资源,实现城市更新业务的快速突破。

  值得一提的是,配合审慎经营的导向转变,中南的激励导向也发生了变化。据悉,中南内部正在进行评价和激励体系的迭代,完善战略协同与价值管理系统,建立更加立体、平衡,战略导向更清晰的对战区和总部的评价体系,采用三年的综合指标、修正激励体系和激励系数,从而更好的放大人才活力。简单概况来说,即是更好做到“以能定收、以能定投、合理支出”,在这样的体系下,中南也将为优秀战区赋能,持续做强优势战区纵深空间。

  业内人士指出,随着房地产行业进入存量时代,房企加速分化,竞争激励之下组织变革也将越来越快、越来越频繁。在“战略-组织-人才-文化”的动态调整和管理下,如中南置地这样更加均衡的组织架构或将是房企变革的主要方向。



 

中南建设股票行情:

(诊股日期:2021-10-20)


● 短期趋势:弱势下跌过程中,可逢高卖出,暂不考虑买进。

● 中期趋势:有加速下跌的趋势。

● 长期趋势:迄今为止,共224家主力机构,持仓量总计27.82亿股,占流通A股72.99%

综合诊断:中南建设近期的平均成本为4.12元,股价在成本下方运行。空头行情中,并且有加速下跌的趋势。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可,多数机构认为该股长期投资价值较高,投资者可加强关注。