1、疫情过后，全球行业成本上升了20%，紫金矿业也是如此。国内成本控制良好，海外成本上升趋势没有得到根本抑制，其中一项利润被海外成本吃掉。预计2024年海外成本将得到有效控制。

成本上升的具体原因包括汇率转换、电力成本上升、散装配件上升、等级下降、低等级矿山收入比例上升等。2024年，公司增加了更具体的措施，包括重新讨价还价外包合同、控制海外建设成本、加强集团内矿山能力、严格控制非生产性人员等。

2024年有信心控制上升趋势，1-2月成本控制初见成效，预计2024年成本控制在2023年以内。

2、采取激进的发展战略，全球发展不可动摇；改革创新，海外利润超过国内，但仍有国内管理思维，需要不断改进；高度适应，各阶段根据外部和企业经营，制定重要措施，制定适当的发展步伐；风险控制，对环境有清晰的认识，紫金未来可能成为目标，防止反全球化的不确定性。中国消耗了40%-50%的资源，西方对系统工程的能力无能为力，但现在竞争不平等。

3、2023-2025年，年利润的30%用于分红，2024年可考虑中期分红，近年来净资产回报率为24%。

4、公司的并购策略，即使在价格高的时候，也可能有好的目标。关键是买物有所值的东西。紫金矿业从未继续在高水平上激进并购产能排名。

五年后，锂盐将成为世界上最大的碳酸锂生产企业，毫不动摇地促进发展。

5、由于环境问题等原因，国内矿业开采长期受到限制和打击。相关许可证下放省级，实施不到位，矿产开发难以作为环境污染。例如，100亿探矿基金最终批准了10亿，但仅紫金一家每年就有数十亿。

如果不以市场为导向的方式解决探矿增储问题，那就很难了。未来，我们需要依靠企业依靠市场，改变相关政策。从这一点也证明，国内增加储蓄和生产是非常困难的。当然，这对该行业现有的生产能力肯定是一件好事。

6、随着黄金产量的增加，黄金储量略低，3000吨。从去年开始，黄金被收购，许多项目按照约10%的复合增长率进行技术改革。增加并购和内生增长。

此外，我强烈建议您查看公司的年度报告和相关PPT。在a股上市公司中，几乎不应该比紫金财务报告PPT更详细、更清晰、更透明，这也是公司非常尊重投资者的表达形式之一。记录私人圈