如何用技术方法来测量领导者?
2024-01-26 09:31:25
描述
领导者需要破执。首先要打破的是态度,也就是内心深处的爱恨和亲密。除了态度,还有一些需要打破的东西,比如基本面,比如技术,比如指标,等等。今天,我们来谈谈技术方面,即技术方法。所谓技术法,就是根据技术分析的结论和思路来分
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领导者需要破执。

首先要打破的是态度,也就是内心深处的爱恨和亲密。除了态度,还有一些需要打破的东西,比如基本面,比如技术,比如指标,等等。

今天,我们来谈谈技术方面,即技术方法。

所谓技术法,就是根据技术分析的结论和思路来分析领导者。

如果用技术来分析普通股,比如超卖超买,比如MACD ,比如成交量规律,比如分时技巧,等等。

但是,如果在龙头上使用技术方法,就不行了。

为什么?

由于领先的流动性来自整个市场,普通股的流动性只来自有限的对象。普通股,我们应该分析里面的庄,分析里面的资本态度,或分析主力军。而技术,你可以清楚地看到主要的线索,了解自己和敌人。

但是领导者是不同的。领导者没有主力。领导者的流动性来自联合力量。这不仅仅是主力论。在这种情况下,你的技术线索没有多大意义。一个领导者昨天可能会买一买二卖,但这并不影响联合力量今天继续攻击它。这不是技术可以衡量的。

另一个例子是,一旦普通股票分时跳水或技术指标破裂,也许人们的心会分散,团队不容易带来。但领导者,前一分钟的团队分散了,后一分钟的新团队可能会再次出现。因为领导者的流动性来自于更广泛的人。在这种情况下,你如何用技术方法来测量领导者?

我见过很多传统技术分析的领导者,就是做不好领导者。要么卖飞,要么不敢买。主要原因是过于关注技术发出的局部信号,忽视了合力的无限性。

每个工具的诞生都有它需要解决的问题。技术法诞生于传统的股票市场。当时,没有“我们媒体”,任何股票的流动性都有一定的局限性。今天,“我们媒体”和“交通集团”出现了,在这种情况下,我们应该共同努力和受欢迎程度分析,而不是技术分析。

因此,我们应该摆脱技术方法对领导者的干扰,而不是牺牲技术的旗帜。

昨天的太阳晒不干今天的衣服,就像这样!

注:要做好领导工作,我们需要打破许多传统的约束,包括基本面和技术方面。未来,我计划写一系列的文章,希望能帮助你更好地摆脱旧的枷锁,轻装上阵,做好领导工作。这篇文章只是开始,以后会更新,请期待。(股市的逻辑)