Home Credit Consumer Finance Co.Ltd.（HCCFC）总经理Ondrej Frydroch，解释了Home Credit多年来是如何从事ESG活动的，看到这三个非财务因素如何成为公司运营的基本标准令人满意。

Home Credit于2007年在中国启动了其初始业务，随后在华北天津市成立了HCCFC，该公司于2010年底正式开始运营。

根据Frydroch的说法，在过去10年中，HCCFC通过在多个方面的具体行动在中国实施ESG，如金融包容、共同繁荣和环境保护。

Frydrych说，在过去十年中，HCCFC在中国收到了7000多万份申请，其中60%以上来自首次借款者。”；“>他说，HCCFC对首次借款者的需求非常敏感，与多个地方政府合作开展了金融教育项目，帮助大约500万人获得了基本的金融知识。

作为其对共同繁荣的贡献的一部分，HCCFC为欠发达城市和农村地区约150000家零售商提供了数字化工具，其中大多数是中小企业或夫妻店。

“这项工作并非总是由网络巨头完成，”他说，并补充道，“我们对农村地区实际生产情景的关注，通过帮助我们的客户更好地开展业务，真正有助于实现共同繁荣。”

< P风格=”保证金底部：15Px；随着中国2019冠状病毒疾病的流行，Frydrych公司在中国的医疗服务中，迅速采取行动，履行了企业社会责任。此外，Frydrych 2019冠状病毒疾病保险公司向中国的客户提供了超过80亿元（125亿3000万美元）的支付假日，因为CoVID-19面临财政困难。“>他相信，从客户、员工到业务合作伙伴，Home Credit的ESG工作受到了所有人的好评。

”Frydroch说：“我们看到，我们的员工非常自豪地为一家公司工作，这家公司不仅注重创造利润，还注重为客户提供适当的服务，为共同繁荣和环境保护做出贡献。”；“>”他补充道：“看到我们的业务合作伙伴的接受度也非常令人鼓舞，他们中的许多人因此加强了与我们的关系。”；“>Frydrych说，看到多年的自愿实践如何组织成国际公认的ESG框架，我感到非常满意。

”他说：“我们很乐意与任何希望在企业前沿从事ESG的人分享我们的经验，因为我们相信我们在这方面确实是一个领导者。”