下图的微众银行组织架构框架，根据微众银行2021年报披露的组织架构信息分类得出。

在业务板块方面，与传统头部商业银行相比，微众银行当前尚无投行业务板块。

尽管与其他互联网/民营银行相比，微众银行的企业银行板块则要充实得多，但受限于资本金限制及发展战略约束，微众银行的企业银行业务与传统银行相比，仅从组织架构上来看，无疑就要逊色很多。

在零售银行业务方面，相较传统银行，微众银行的特色就非常明显了。

在零售板块设置了贷款部、存款部、互联网产品部，还有负责营销的市场部和创新产品的新业务部。不仅如此，微众银行还单设了汽车金融、生活金融、个人直通银行等特色零售业务部门，尽管光从年报看不出后生活金融、个人直通银行部门的主营业务和产品，不过望文生义也能猜到一二。

此外，科技合作支持部虽然在这里按照客户属性划在同业板块，不过结合微众银行的联合贷/助贷业务与传统银行的合作模式来看，这个部门很有可能本质上也是为零售银行业务服务的。

在中后台板块方面，微众银行的中后台算是颇为精简的了。除了运营管理板块因业务特色，出现了共享平台部和直通运营部这两个传统银行不会有的职能部门。

很多人会觉得微众银行的金融科技板块部门比较多，但实际上传统银行的金融科技板块一样部门非常多，不过传统银行的IT部门通常按开发、运维等职能来划分部门，而且会在一级部门下设置众多的二级部门。而微众银行则参照互联网公司，按照业务/产品设置IT部门（4个科技产品部）。

不过，在中后台板块上，微众银行少了个审计稽核板块。在传统银行组织架构里，作为非常重要的第三道防线，审计部通常必不可少，头部银行则还会设置纪检监察部以强化反贪污反渎职职能。可能微众银行因为没有异地分支机构，人工操作的业务环节也较少，所以这一块的管控要求并不急迫。