8月15日晚间，海德股份（000567）发布2022年半年度报告，上半年实现营业收入4.8亿元，同比增长107.18%；实现归属上市公司股东的净利润3.23亿元，同比增长169.13%。海德股份稳健布局困境资产管理业务，困境资产收购重组和收购处置业务为公司利润的主要来源。与此同时，海德股份以科技赋能个贷不良业务，拓展困境资产行业“新蓝海”。
服务实体经济、化解金融风险海德股份稳健布局困境资管业务
作为服务实体经济、化解金融风险的重要市场参与主体，海德股份持有稀缺AMC牌照，自2015年开启AMC转型至今，始终坚持金融服务实体经济的原则，立足化解金融风险的职责使命，稳健布局困境资产管理业务，致力于促进金融与实体经济良性循环。
报告期内，海德股份抓住困境资产管理行业发展机遇，发挥核心竞争优势，稳健布局业务，管理资产规模持续增长，业务结构不断优化，营业收入大幅增加，其中，困境资产收购重组和收购处置业务为公司利润的主要来源。具体看来，截至本报告期末，公司存量业务规模66.97亿元，比年初增长11.84%，其中收购重组类业务64.12亿元，占比95.75%，收购处置类业务2.85亿元，占比4.25%，业务底层资产和合作客户涉及能源和地产等领域、上市与非上市等主体。本报告期公司实现营业收入4.8亿元，其中收购重组类业务收入3.64亿元，占比75.96%，收购处置类业务收入1.15亿元，占比23.92%。
目前，具有逆周期特点的困境资产机会明显增多，困境资管行业市场空间巨大，行业发展前景广阔。根据银保监会、中国信托业协会、中国证券投资基金业协会、国家统计局等官方数据，我国不良资产存量规模预计达6.45万亿元，如考虑陷入财务困境、经营困难、濒临破产但尚未达到不良资产标准的困境企业以及AMC公司持有的尚未处置的困境资产，预计规模可能达10万亿元，行业规模巨大，发展前景广阔。而对于困境资管行业，收购重组类业务通过一揽子债务重组的解决方案能够实现债权人、原股东等各方利益最大化，也能稳定社会就业、提高财政收入。同时，困境资产通过重组提质，转变为优良资产后价值得到较大提升，开展该类业务盈利空间较大，且可持续、稳定性强。未来，收购重组类业务将是困境资管行业主要业务类型，占比将不断提高。
赋能个贷不良业务拓展困境资产行业“新蓝海”
在稳固发展机构困境资产管理业务的同时，海德股份大力推进以金融科技为赋能的个人贷款不良资产业务，加快拓展资产管理业务领域的深度和广度，延展业务链条。
个贷不良市场是困境资产行业的“新蓝海”。2012年银监会出台的《金融企业不良资产批量转让管理办法》规定，个贷不良资产不得批量转让。2021年1月银保监会发布《关于开展不良贷款转让试点工作的通知》(下称《通知》)，正式试点开展个人不良贷款批量转让，与此同时，根据预测目前我国符合《通知》规定的个贷不良资产总规模已超过一万亿元。同时，《通知》提出地方AMC批量受让个人不良贷款不受地域限制，可在全国范围内开展业务。
海德股份全资子公司海徳资产管理有限公司于2021年7月获批参与不良贷款转让试点工作，具备了在全国范围内开展个人不良贷款收购处置业务的资质。获得资质后，根据监管要求，海徳资管制定了《个人不良贷款清收管理办法》。2022年8月9日，海德股份发布公告称，增资并控股西藏峻丰数字技术有限公司，通过收购已经在个贷不良业务方面具备优势的公司，快速切入市场，将业务从ToB延展至ToC端。
结合个贷不良资产单笔金额小、户数多、个体差异大、债务人均为个人的特征，通过收购数字技术公司，借助科技手段，利用大数据、人工智能等技术开展个贷不良业务，保证前端收购的精准估值和后端处置的高效回款。同时依托海徳资管AMC牌照、资产管理处置等优势，快速建立全链条、专业化、智能化的个贷不良业务优势，迅速抢占市场；并综合采用多种方式帮助临时陷入困境的债务人走出债务困境、恢复信用、重塑人生，履行社会责任。以金融科技赋能+稀缺牌照优势，打造个贷不良业务核心竞争力。对此，天风证券（601162）表示，海德股份的个贷不良业务有望成为行业标杆。
海德股份积极拓展新业务发展，不断拓宽业务领域，深入挖掘公司第二增长曲线。个贷不良资产业务的拓展一方面可进一步提高公司盈利能力，另一方面ToC业务“单笔金额小、数量大”的特点有望增强公司盈利的可持续性。同时，海德股份表示，公司将以“更加合规、更加科技、更加奉献”的理念形成个贷不良行业新标准，引领行业新方向。
海德股份股票行情：
（诊股日期：2022-08-16）● 短期趋势：强势上涨过程中，可逢低买进，暂不考虑做空。
● 中期趋势：有加速上涨趋势。
● 长期趋势：迄今为止，共2家主力机构，持仓量总计92.95万股，占流通A股0.10%
综合诊断：海德股份近期的平均成本为16.18元，股价在成本下方运行。多头行情中，并且有加速上涨趋势。该公司运营状况良好，多数机构认为该股长期投资价值较高。
