8月10日，海油发展（600968）召开管理数字化转型工作推进会，认真贯彻习近平总书记关于加快数字经济高质量发展的重要指示批示精神，全力落实集团公司2022年领导干部工作会精神，结合海油发展2022年中期工作会关于加快推进产业数字化转型升级的系列要求，公司进一步完善了管理数字化转型顶层设计，总部各部门全面梳理了自身管理信息化建设情况，针对性查找不足并拟定了下一步工作计划。海油发展总经理李新仲、副总经理黄小龙、副总工程师陈建兵出席会议。

　　会议指出，近年来，海油发展积极响应数字化转型政策要求，统筹推进数字化转型各项任务，总部管理信息化建设取得了一定的成效，集团公司及海油发展统建信息系统对业务应用形成了有效支撑。下一步，要持续加强总部职能部门之间的数据互通，全面实现各部门岗位职能之间的信息共享和资源协调，加快体现各系统对于公司生产经营决策的辅助支撑效果，全力支持提升公司管理效能和决策水平。

　　黄小龙指出，管理数字化转型是提升公司管理效率和决策水平的基础性工作，要坚持急用为先、实用为先的原则，加快落实具备显著实践意义的开发工作。要继续提升管理数字技术的流程重塑力，不断加强信息系统的业务覆盖率，要通过敏捷开发技术对管理过程进行模块化开发，要具备可扩展性，为工作的广泛开展和动态调整奠定基础。要通过把控数据来源、挖掘数据应用把握数据资产管理全链条工作，严格执行数据来源唯一性判定和认定，全力梳理巩固公司数据标准，严谨做好数据安全和质量的保障，为公司数字化转型和智能化发展奠定坚实的数据基础。

　　李新仲指出，总部各部门主要负责同志要牵头梳理提出业务信息化需求，促进总部业务全面上线，尤其是业务审批、数据填报类要实现应上尽上。各部门要统筹考虑集团统建业务系统和融合服务平台自建应用的对接关系，协调集团统建系统的数据接入及分析利用，加快推进管理驾驶舱的数据接入进度。

　　科创与数字化部要按照“六统一”的工作原则，针对管理数字化转型提出统一的建设标准，加快推进标准业务模块推广使用，向“统一管理、统一规划、统一投资、统一标准、统一建设、统一运维”要实效。

　　结合基层基础管理提升工作的要求，减少基层重复填报工作量，加强数据源认定、数据协同和标准化采集，打通信息孤岛，全力发挥信息化管控的约束监督作用。

　　要在业务流程梳理上线的基础上，实现无纸化办公，实现信息化对公司基础管理质量的提升。要加速数据分类分级管理工作进度，在集团相关标准体系的基础上，统筹制定海油发展特色数据标准，着力打通数据流动的各个环节。

　　要持续提升融合服务平台管理驾驶舱的建设和服务质量，完善与集团统建系统的数据对接，建立数据共享机制，从技术上实现数据的自动接入、集中展示、穿透分析，全力沉淀形成公司的数据资产。

　　本次会议以“现场+视频”形式召开，总部相关部门网信工作主管负责同志，采办共享中心、数字化运营中心相关人员参加会议。

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海油发展股票行情：

（诊股日期：2022-08-11）

● 短期趋势：该股进入多头行情中，股价短线上涨概率较大。

● 中期趋势：

● 长期趋势：迄今为止，共6家主力机构，持仓量总计1.65亿股，占流通A股1.62%

综合诊断：海油发展近期的平均成本为2.49元，股价在成本上方运行。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，暂时未获得多数机构的显著认同，后续可继续关注。