亚普股份姜林：
创新赋能，为美好生活加油
◎记者 罗茂林
“亚普股份（603013）上市以来，汽车行业环境发生了重大变化。”面对风云变幻的市场，亚普股份董事长姜林在接受记者采访时坦言，“近年来，外部环境不确定性在增加，新能源变革席卷全球，汽车供需两端受到严重挑战。”
迎难而上，顺势而变，成为亚普股份应对时代挑战的坚定选择。面对不确定性，姜林和团队选择不忘初心——创新赋能，为美好生活加油。
数字赋能业务升级
“首先是强化战略引领作用。”姜林表示，“十四五”期间，亚普股份积极推进“1234”总体规划，即锚定“成为全球卓越的汽车系统供应与服务商”的企业愿景，深耕国内和国际两个市场，打造“现有业务”“自研新业务”“投资并购业务”三大支柱，做好“制造智能化”“运营数字化”“队伍国际化”“党建引领化”四项工作。
“其次是加快科技创新产出。”姜林说，亚普股份积极拥抱新能源变革，目前，已成功试制电池包下托盘样品；布局氢能源赛道，搭载亚普储氢系统的物流车已进入示范运营阶段，并正在搭建国内首套氢系统自动化生产线。
“最后就是坚持推进智能制造，全面推进生产自动化和物流自动化项目建设。”姜林自豪地向记者表示，亚普股份2022年获评国家级智能制造示范工厂称号。
此外，“走出去”也是亚普发展的一大思路。近年来，公司在全球12个国家拥有26个生产基地（其中海外9个）、4个工程中心（其中海外3个），服务大众、通用、福特等客户，长期保持国内第一、全球第三的行业地位。
精细化管理，助力高质量发展
“上市对于公司来说，不仅是公司业务发展的一次新机遇，也是公司治理提升的新契机。”据姜林介绍，近年来，亚普股份不断加强证券管理方面的工作，强化公司内部治理体系，“磨平”与资本市场的“衔接处”，打造“科学化、规范化、标准化”的内控体系，树立良好企业形象。
如何做好规范？姜林将之总结为“八有”法则，即工作有计划、研究有方法、实操有模板、审核有流程、落地有原则、事后有总结、兼职有协作、沟通有成效。
例如，模板文件是推行标准化管理的有效工具，公司提出要求，原则上操作类业务板块只要涉及两次以上重复使用的内容，都应该制定模板、固化经验、形成标准、便于复制、提升效率。
而在实际操作中，由于大多证券业务的操作规则分散在不同的制度、指引中，可能需要多次、重复搜集很多相关规则条款，经汇总、分析后，才能全面了解。“因此我们的团队在模板文件的思路下，开始进一步探索如何规范化的操作模板文件。”
连点成线的思路便在这里有用武之地。“我们首先是找‘点’。”姜林介绍，公司首先检索规范性文件，针对某一“课题”，很多法规、规则等文件均有提及。按照分工协作，公司全面检索交易所网站、证监会网站等权威性媒介平台，力求将所有涉及“召开股东大会”规范性要求的条款全部找到，进行罗列汇总。从这一个细节中，便能感受到亚普股份在规范化治理上下的功夫之深，思考之透。
“我们有一个管理体系设计与运行原则，可以概括为有效、高效、经济。”姜林表示，对于未来，亚普股份将坚定不移地沿着适合自己的道路迈进，“我们公司的使命是‘创新赋能，为美好生活加油’。”
亚普股份股票行情：
（诊股日期：2022-06-08）● 短期趋势：强势上涨过程中，可逢低买进，暂不考虑做空。
● 中期趋势：
● 长期趋势：迄今为止，共4家主力机构，持仓量总计4.07亿股，占流通A股79.51%
综合诊断：亚普股份近期的平均成本为14.72元，股价在成本下方运行。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况良好，多数机构认为该股长期投资价值一般。
