杨永清
苏美达杨永清：
打造国内国际双循环标杆企业
◎记者仲茜
作为国机集团重要一员、上市央企，2016年上市的苏美达（600710）充分发挥自身所长、融汇全球资源、服务国家战略，逐渐发展成为国际化、多元化的大型企业集团，现如今拥有12家核心子公司，业务范围已覆盖全球150多个国家，海内外员工超20200人。近三年，公司实现营业收入年复合增长率41%，利润总额年复合增长率31%，2021年实现营业收入1687亿元，成为江苏省上市公司营收第一名。
这么庞大的公司是如何运营，如何实现持续盈利、保持上升动力的？面对新形势、新挑战，公司又是如何迎难而上的？近日，记者专访苏美达董事长杨永清，探秘苏美达高质量发展背后的经营之道。
创新：及时调整，敢为人先
1978年，改革开放初期，苏美达的前身，中国机械设备出口公司江苏分公司正式成立。“作为一家央企，设立之初，公司以出口机电产品作为主营业务，同时肩负着为国挣外汇的重任。”杨永清介绍说，1989年至1993年，公司实现出口额两亿美元，完成了起步阶段的发展。1998年，中国加入WTO前夕，随着外贸经营权逐步放开，公司外贸业务受到巨大冲击，而苏美达也开始改革。
“1998年，苏美达做了两方面重大改革。”杨永清回忆说，一是体制上，公司进行了职工持股制度改革，二是商业模式的改变。公司从简单的一手买一手卖，调整为“贸工技”一体化，即以贸易为龙头，实业为支撑，技术为推动，从建工厂、做研发来支持贸易发展。
“公司用超前的资本市场思维，构建了企业与员工的‘事业共同体、利益共同体、命运共同体’，同时加大‘贸工技’协调发展，探索式前进。”杨永清说，“两大改革，对公司影响深远。”
2016年，苏美达成功上市，进入新的发展阶段。“国内市场潜力明显增强，市场需求增大，公司一手抓国外市场，一手抓国内市场，双轮驱动发展，积极推进双循环战略，使苏美达进入了一个快速发展阶段。”如今，公司进一步明确“打造数字化驱动的国际化产业链和供应链，成为国内国际相互促进的双循环标杆企业”的战略定位，产业链、供应链两大业务齐头并进，迎来了“千亿集团”的重要里程碑。
分享：富足有爱，幸福家园
“客户至上，诚信为本，创新超越，行稳致远。”在苏美达工作了32年的杨永清，这样分享苏美达的核心价值观。“诚信是苏美达第一要坚持的理念。”
在苏美达，公司始终实行扁平化管理，形成独有的“小前端+大平台”的作战模式。“我们企业文化里一直强调，要为一线员工赋能，也就是说，公司要为员工提供资源、提供炮弹，提高一线作战能力，让他们有能力、有信心在市场冲锋、竞争。”杨永清说，员工的活力、动力渐渐被激发出来，也越来越有责任有担当。
此外，苏美达还提出，公司要成为卓越长青的国际企业和富足有爱的幸福家园，要秉持超越利润唯上的商业理念，与客户、员工、股东、合作伙伴等利益相关方共创、共赢与共享。“十四五”期间，公司在‘多元化发展、专业化运营’的基础上，又增加了‘数字化引领，生态化共赢’。我们要和合作伙伴一起，打造具有全球竞争力的供应链和产业链。”杨永清介绍，面对新机遇、新挑战，创新驱动和绿色发展已成为苏美达未来创新布局与高质量发展的两个核心关键词。
杨永清表示，面向“十四五”，苏美达将持续巩固优化海外布局，大力拓展国内市场，聚焦主营主业，整合全球产业链与供应链资源，努力巩固优势领域、积极拓展新兴市场。未来，苏美达还将坚持做到“四心”，即坚持“双循环”发展的初心、坚持研发投入，实现“产业链+供应链”齐头并进、高质量发展的恒心、坚持走数字化和绿色发展新赛道的决心，以及不断加强投资人回报，与投资者共享公司发展成果的坚定信心。
苏美达股票行情：
（诊股日期：2022-06-08）● 短期趋势：强势上涨过程中，可逢低买进，暂不考虑做空。
● 中期趋势：
● 长期趋势：迄今为止，共13家主力机构，持仓量总计8.27亿股，占流通A股63.28%
综合诊断：苏美达近期的平均成本为5.97元，股价在成本上方运行。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，多数机构认为该股长期投资价值较高，投资者可加强关注。
